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揭阳市委组织部注重培养“四种能力”

来源: 发布时间: 2013-06-04 浏览量: 7

全面实施“素质提升工程”

        揭阳市委组织部高度重视能力建设,通过全面实施“素质提升工程”,培养提升组工干部的判断力、决断力、执行力、协调力四种能力,着力打造一支高素质组工干部队伍。

        一、培养判断力。一是夯实判断基础。打造学习型机关,建立健全学习制度,每周五下午定为集中学习时间,通过学习增强组工干部的政治敏感性,培养敏锐的洞察力。在第一时间贯彻学习中央、省委、市委和上级组织部门精神,通报全市组织工作情况,使组工干部能够掌握“上情”,掌握全市组织工作态势,为提高分析判断力夯实知识基础。二是提升识别水平。在选人用人上,尽可能地全面掌握对象情况,做到辨别是非真假。以较高的判断力处理不同谈话对象所反映的不同情况,进一步提升组工干部知人善任的能力。三是加强研判思考。在公开选拔处科级领导干部中,在笔试、面试的基础上,增设人岗相适度测评,提升组工干部把最合适的人放在最合适的岗位的能力。加强对应急事件的研判,推测应急事件发展态势,评估事件影响力,增强组工干部研断能力。在江中咏违规任职问题中,积极关注舆情动态,分析舆情变化情况,研判舆情趋向,提供意见建议,有效控制舆情“发酵”。

        二、培养决断力。一是树立敢于担当的意识。加强责任教育,培养组工干部树立“遇事不退缩”的担当意识,使组工干部在工作任务面前不回避、不推诿、不扯皮,能主动靠前请命,勇挑重担,敢于担当,敢于提出建议,敢于做出决策。如揭西县棉湖镇上浦村事件发生后,部领导、相关科室人员主动参与事件的应对处理,快速进村查找症结,掌握事件发生缘由,分析研判,提供解决问题的意见建议,为有效处置事件打下了良好基础。二是提高处置突发事件的能力。面对突发事件要当机决断,根据对突发事件的准确分析判断,掌握好作决策的时机和节奏,适时地作出决策。在“揭东区27岁副区长”江中咏违规任职问题网络舆情上,从5月9日下午至10日晚上,市委组织部在认真核查当事人江中咏任职情况的同时,根据舆情的变化和媒体的期待,先后三次召开了新闻发布会,主动将调查的实情、市委的态度、处理的措施,及时向新闻媒体和广大网民进行通报,赢得了多家媒体的好评和支持,有效促使这一危机事件在48小时内转危为安。三是提升解决实际问题能力。建立部机关各科(局、中心)挂钩基层制度。各科(局、中心)在深入挂钩村过程中,积极为民解忧,办实事,同时帮助处理群众之间的矛盾,以此提高组工干部面对实际问题的判断力。

        三、培养执行力。一是明确职责,落实责任。按照科室职能,明确各自岗位职责,规定职能权限,实现“什么职位该干什么”,避免越位、缺位。二是转变作风,提高效率。认真开展机关作风整顿活动,提出了以“强力治庸讲能力、强力治懒讲效率、强力治奢讲朴素,强力治散讲纪律、强力治浮讲作风”,凝聚组工干部的“精气神”,营造“惠风和畅”的机关工作氛围,以良好氛围促进提高工作效率。三是建章立制,规范操作。及时修订《中共揭阳市委组织部制度汇编》、《组织干部工作重要文件选编》,用制度管人,按程序办事,在规范有序中提高执行力。

        四、培养协调力。把做好协调作为提高质量工作的重要方面来抓,坚持原则性与灵活性相结合,正确处理好各部门和各方面的关系,调动一切积极因素,形成和谐的、配合默契的、协调一致的集体。一是加强与上级组织部门沟通协调。对上级组织部门的部署,坚决照办、抓好工作落实。同时注意保持联系沟通,确保落实上级精神不走样。二是加强全市党委组织系统沟通协调。建立全市党委组织系统交流汇报制度。通过每季度召开交流汇报会,密切与各县(市、区)委组织部关系,及时听取他们提的意见、建议,及时沟通协调处理好工作中的问题。三是加强部内各科室沟通协调。树立团队意识,加强部内各科(局、中心)之间的协同合作,做到相互包容、相互补台,和衷共济、同心同德,最大限度地提高部机关的整体战斗力。